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Consultoria Financeira Empresarial
A Revizii atua há 15 anos no mercado de Uberlândia e região, atendendo pequenas e médias empresas dos mais diversificados ramos. Com vasta expertise em Administração e Gestão Financeira, agregamos ao nosso time profissionais das áreas de Marketing e Gestão de Pessoas para entregarmos a mais completa experiência de consultoria financeira e empresarial do mercado, na medida da sua necessidade.
Referência em Consultoria
há mais de 15 anos
Nossos Clientes
Soluções Personalizadas
Gestores de pequenas e grandes empresas que buscam técnicas assertivas para solução de problemas, análise de oportunidades, planejamento estratégico e suporte para procedimentos cotidianos.
Seu Próximo Passo
Por que contratar uma consultoria hoje?
Para sobreviver no mercado, é preciso ter estratégias à altura dos desafios do presente.
Nosso time de profissionais está pronto para dar esse passo com você, usando as melhores práticas de inteligência de mercado para uma gestão eficaz e segura dos seus negócios.
Serviços
O que você precisa
- Diagnóstico financeiro;
- Planejamento Orçamentário (budget e forecast);
- Administração da Liquidez – Fluxo de caixa;
- Levantamento da Necessidade de Capital de Giro;
- Análise das demonstrações financeiras e seus respectivos indicadores;
A precisão na informação é recurso essencial para quem busca maximizar o lucro e tornar sua empresa mais eficiente. Estamos aqui para te ajudar a conhecer e entender melhor seus custos e a relação desses custos com seu preço de venda.
O plano? Te ajudar a encontrar o equilíbrio positivo máximo dessa equação.
Já pensou em delegar alguns serviços que fazem parte do dia a dia de qualquer empresa?
Backoffice é sinônimo de economia na contratação, manutenção e treinamento da sua equipe, e você continua com controle total sobre as operações através dos nossos relatórios periódicos com informações detalhadas e de fácil interpretação.
- Plano de negócio (business plan);
- Estudo de viabilidade econômica de investimentos;
- Projetos para obtenção de recursos;
- Avaliação de empresas (Valuation);
- Elaboração de Arquitetura Organizacional;
- Análise de processos;
- Distribuição e fluxo do trabalho;
- Análise e desenho de formulários e controles;
- Análise e confecção de POP – Procedimento Operacional Padrão;
- Análise, gestão e levantamento da necessidade de KPI’s (Key Performance Indicator);
- Elaboração e acompanhamento de Plano de Ação;
- Rotinas administrativas;
- Rotinas financeiras;
- Elaboração de Plano de Remuneração Variável com base na PLR – Participação nos Lucros e Resultados;
- Elaboração e acompanhamento de Indicadores como “turnover’” absenteísmo e horas extras.
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