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Serviços

Nossos Serviços

O que Fazemos

Gestão Financeira Descomplicada

  • Diagnóstico financeiro: a partir de registros contábeis, planilhas e informações sobre como a empresa opera suas finanças, realizamos uma análise detalhada das movimentações financeiras com o intuito de obter o status de negócio. Esse documento servirá de referência para identificar eventuais problemas e articular passos futuros.
  • Planejamento Orçamentário (budget e forecast): elaboramos um orçamento para um determinado período de tempo, levando em conta todas as ações planejadas para o ciclo. O sucesso da implementação do orçamento é o atingir as metas propostas com o menor desvio possível do plano original. Para isso, acompanhamos junto com você a gestão, controle e ajustes durante o período de colaboração.
  • Administração da Liquidez – Fluxo de caixa: para que sua operação não perca valor com o tempo, podemos estabelecer e gerenciar os fluxos de receitas e despesas – ou seja, controlar a relação entre o que entra e o que sai, sempre em busca de equilíbrio e crescimento.
  • Levantamento da Necessidade de Capital de Giro: Quanto sua empresa precisa ter de dinheiro em caixa para sustentar a própria operação? É isso que vamos descobrir com essa avaliação!
  • Análise das demonstrações financeiras e seus respectivos indicadores: Te ajudamos a entender e interpretar os relatórios contábeis, e a partir dele geramos indicadores rápidos e eficientes que podem ser usados de referência na tomada de decisão.

Quanto Custa sua Empresa?

A precisão na informação é recurso essencial para quem busca maximizar o lucro e tornar sua empresa mais eficiente. Estamos aqui para te ajudar a conhecer e entender melhor seus custos e a relação desses custos com seu preço de venda. 

O plano? Te ajudar a encontrar o equilíbrio positivo máximo dessa equação.

  • Implantação de métodos de custeio: análise detalhada de como sua empresa ou unidade está incorporando os custos fixos da operação ao preço de venda.
  • Ponto de Equilíbrio: determinamos em termos quantitativos o volume que a empresa precisa produzir ou vender para que consiga arcar com todos os custos e despesas fixas necessários para fabricar, vender ou realizar seus serviços.
  • Formação de preços de venda: determinamos qual o preço de venda ideal para seus produtos e serviços levando em conta a realidade da empresa e sua estrutura financeira.
  • Margem de Contribuição: apuramos qual o percentual do seu preço de venda é revertido para o pagamento das despesas fixas, como aluguel e folha de pagamento, depois de deduzidos os custos diretos de produção ou da prestação de serviço.
  • Margem de lucro: apuramos qual é a atual margem de lucro do negócio e estudamos algumas possibilidades para que esse índice seja maximizado.
  • Apuração de custo de produto (matéria prima, mão de obra e gastos gerais de fabricação)
  • Gestão de estoques;
  • Definição de Centros de Custos: identificamos as unidades, projetos e departamentos da empresa para agrupar as despesas e receitas de cada um, com o objetivo de tornar a análise do negócio mais eficiente e precisa.

Terceirização de Serviços (Backoffice)

Já pensou em delegar alguns serviços que fazem parte do dia a dia de qualquer empresa?

Backoffice é sinônimo de economia na contratação, manutenção e treinamento da sua equipe, e você continua com controle total sobre as operações através dos nossos relatórios periódicos com informações detalhadas e de fácil interpretação.

Serviços disponíveis:

  • Processos administrativos: controle de ponto, atestados, adiantamentos, exames admissionais, demissionais, férias, absenteísmo;
  • Rotinas financeiras: lançamentos de notas e contratos, manutenção dos lançamentos contas a pagar e contas a receber, pagamentos de contas e boletos, conciliação bancária, conciliação de cartões;
  • Setor de cobranças: construímos políticas para análise e concessão de crédito, realizamos monitoramento diário das suas contas a receber, gerenciamos as cobranças administrativa e judicialmente, e também o bloqueio e desbloqueio de clientes.

Seu Negócio Vale a Pena?

  • Plano de negócio (business plan): Pensando em abrir um negócio? A partir de uma análise do mercado que você  pretende atuar, elaboramos um relatório financeiro detalhado sobre quanto, como e onde seus recursos serão empregados, quanto tempo levará para o retorno do capital investido e qual a melhor estratégia para a obtenção de retorno rápido e seguro.
  • Estudo de viabilidade econômica de investimentos: a viabilidade financeira é um estudo elaborado em cima da análise das despesas e lucros da empresa, com a finalidade de determinar o tempo e o volume de recursos necessários para colocar em prática um plano ou projeto e determinar se ele é viável para seus investidores.
  • Projetos para obtenção de recursos;
  • Avaliação de empresas (Valuation): Seja no momento de captar um aporte financeiro ou um novo investidor, seja para vender cotas para sócios ou até mesmo vender a empresa, é importante determinar o valor do seu negócio como um todo. Por meio dessa avaliação, conseguimos não só entender o valor da empresa, mas também identificar formas de melhorar seu posicionamento no mercado.

Para organizar melhor seus processos

  • Elaboração de Arquitetura Organizacional: nossa proposta é reunir em um documento todo o entendimento passível de apuração dos sistemas e processos básicos que guiam a empresa no ambiente corporativo, representando seu ciclo de vida dentro do contexto atual. Usaremos essas informações para construir ferramentas facilitadoras do processo de planejamento e análise da empresa.
  • Análise de processos;
  • Distribuição e fluxo do trabalho;
  • Análise e desenho de formulários e controles;
  • Análise e confecção de POP – Procedimento Operacional Padrão;
  • Análise, gestão e levantamento da necessidade de KPI’s (Key Performance Indicator) para otimização de performances individuais e de equipes;
  • Elaboração e acompanhamento de Plano de Ação;
  • Rotinas administrativas;
  • Rotinas financeiras;

Gestão de Recursos Humanos

  • Elaboração de Plano de Remuneração Variável com base na PLR – Participação nos Lucros e Resultados;
  • Elaboração e acompanhamento de Indicadores como “turnover’” absenteísmo e horas extras.

Esse plano de ação é um mapa detalhado que nos guiará da situação onde estamos até onde pretendemos chegar, levando em conta aspectos financeiros, de marketing e organizacionais. Nesse documento estão detalhadas todas as ações que deverão ser desenvolvidas, juntamente com seus impactos e consequências para a conquista do resultado esperado.

Não é complicado, mas tem de se começar, vamos lá?

Vamos começar!

Passo a Passo

1

Mapeamento

Tudo começa com uma conversa informal com nossos consultores, onde você informa o que está acontecendo atualmente na sua empresa e quais são seus objetivos.
2

Diagnóstico

 A partir dos dados e informações disponíveis, estabelecemos um diagnóstico da sua empresa, que pode ser de ordem financeira, de marketing ou ainda organizacional.
3

Plano de Ação

Levando em conta os dados do diagnóstico, traçamos um plano que nos guiará da situação atual até os seus objetivos, com todas as ações detalhadas.
Contato

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Nossa equipe está à disposição para tirar todas as suas dúvidas. Agende uma consulta, será um prazer atender você!

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