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“Agora vai!”: quantas vezes você já repetiu isso ao pensar no estado da sua empresa desde que a pandemia começou? Já faz quase um ano que achamos que a situação iria durar poucas semanas, no máximo alguns meses, mas a realidade é que o ano passou, o carnaval também e não dá mais para adiar aqueles planos de reestruturar o negócio.
O desafio enfrentado por todo o mundo corporativo no momento, independente de porte ou segmento, é o de restabelecer alguma estabilidade nos negócios e ao mesmo tempo lidar com os impactos econômicos e sociais impostos pela pandemia. Esse esforço ainda não tem data para acabar, pois mesmo com a vacina ainda não se sabe quando tudo voltará ao normal – e não são poucos os especialistas que já cravaram que não há mais volta.
O novo normal já está entre nós e é hora de reestruturar o negócio para se adaptar a ele. Sei que a situação atual está longe de ser ideal, mas essa é a realidade que temos no momento e é preciso encará-la de frente, deixando as medidas de emergência e os improvisos em 2020.
Infelizmente teremos que conviver com o tal vírus e suas variantes por um tempo, e principalmente com o impacto dele sobre nossos negócios. Então, mãos à obra!
Para crescer ao longo de 2021, será necessário um planejamento bem desenhado e voltado para ações que permitam a você se reinventar e reestruturar o negócio. Parece difícil, mas com persistência e criatividade é possível sobreviver a esse período de incertezas e até colher bons resultados.
Para saber mais, continue a leitura!
Estratégias para reestruturar o negócio
À essa altura da pandemia, você já deve ter ouvido muito por aí que temos que viver um dia após o outro e focar no presente, certo? Mas não é bem assim que os negócios funcionam. No entanto, também não é hora de fazer planos a médio e longo prazo, já que não podemos prever com segurança o suficiente como tudo vai estar. E aí, o que fazer?
Olhar para o futuro é determinante, mas sem perder de vista o que está acontecendo agora. Isso significa que todo o planejamento deve ser revisto e monitorado em ciclos menores, para que seja possível identificar os movimentos que o mercado está fazendo e adotar as medidas necessárias para que as decisões sejam o mais assertivas possível.
Para tanto, é essencial que todas as informações estratégicas do seu negócio estejam impecavelmente atualizadas, já que são elas que servirão de guia para a tomada de decisões. Ou seja, hora de trabalhar naquelas planilhas!
Para reestruturar o negócio, também é importante não deixar as metas de lado. O primeiro passo é ganhar fôlego e traçar novos planos, mas sempre com objetivos claros (ou seja, quantificáveis) em mente, que devem ser compartilhados e definidos por todos na organização.
Veja mais alguns pontos que podem te ajudar neste momento!
Agilidade
Acertou quem disse que tempo é dinheiro – portanto, não podemos de forma alguma desperdiçá-lo. As boas oportunidades estão cada vez mais raras, e as mudanças cada vez mais rápidas, por isso é preciso “deixar a casa em ordem” para abraçá-las quando a chance surgir.
Já pensou ter que deixar passar uma parceria valiosa porque você não tem dados suficientes para tomar uma decisão rápida?
Da mesma forma, para manter seu negócio competitivo é necessário também monitorar e acompanhar as tendências que surgem, avaliando com cuidado os impactos e os resultados das alterações. Para isso é importante ter rotinas bem definidas e otimizadas, com espaço aberto para mudanças caso surja a necessidade de reestruturar o negócio.
Pense, por exemplo, nos bares e restaurantes: de um dia para o outro, eles tiveram que reinventar sua forma de vender, adotando serviços de entrega, vouchers e até kits prontos para os clientes preparem os pratos em casa, uma nova experiência de gastronomia. Quem saiu na frente conseguiu conquistar a clientela mais facilmente e ainda driblar a concorrência, e posso garantir que essa vantagem só foi possível porque eles foram ágeis.
Agilidade, portanto, pode ser o grande diferencial para atravessarmos 2021 com um negócio um pouco mais saudável, pronto para o que vier.
Gerenciamento de custos
O gerenciamento dos custos da sua operação é outra prioridade que você deve ter no momento. Sempre falamos em redução de custos operacionais quando surge um quadro de crise, mas agora se tornou uma questão de vida ou morte. Uma empresa não pode mais existir com “gordura a ser queimada”: em um momento como este é inadmissível perder dinheiro ao não administrar os recursos de maneira sustentável.
Em março do ano passado, muitas decisões foram tomadas no susto, sem pensar no impacto a longo prazo que elas poderiam trazer. Agora é hora de reavaliar aqueles cortes e adotar medidas que possam funcionar de maneira definitiva, como parte do DNA da empresa.
Automatizar o que for possível, terceirizar tudo o que não for atividade fim e reavaliar seus processos para identificar gargalos que tornam sua operação mais cara ou lenta são alguns exemplos cortes que trazem resultados mais rápidos. Dessa forma é possível trazer mais assertividade ao negócio, gerar novas oportunidades e fazer sua operação mais saudável do ponto de vista financeiro
Pessoal
Focar no desenvolvimento e capacitação do seu time pode ser outro importante diferencial em tempos de mudanças. A colaboração da equipe para reestruturar o negócio e a criatividade na busca por novos modelos e ideias precisam ser desenvolvidas e incentivadas para que todos cresçam com um propósito comum, alinhado à sua estratégia.
O novo normal trouxe mudanças não só na forma de comprar e vender, mas também de viver o trabalho de maneira geral. O regime home-office, as experiências de compra e relacionamento com o cliente, tudo isso mudou. Por que a cultura da sua empresa não deveria mudar também? É hora de repensar a gestão de recursos humanos não só para economizar dinheiro, mas também para ter uma equipe alinhada aos seus propósitos e adaptada a esse novo mundo.
Por isso, seja rápido, mude seu negócio também – a pandemia não acabou. Veja como a Revizzii pode te ajudar em todas essas transformações!
